1. Ambities en doelstelling

Het doel van de marktpartijen (MKB) in ontwikkeling en beheer van vastgoed is: het betreden van de markt voor advisering over, investering in en management van maatschappelijk vastgoed in eigendom bij publieke partijen. Daartoe moet door marktpartijen kennis worden opgedaan van behoeften en knelpunten bij overheden in het beheer van maatschappelijk vastgoed en het leren kennen van elkaars werkwijze. Met dit inzicht worden prestatiecriteria en samenwerkingsmodellen in dit project ontwikkeld door de betrokken partijen, gebruikmakend van ervaring in de markt en toegepast in de samenwerking met publieke partijen. Gemeenten zijn nodig als sturing op en toetsing van de te ontwikkelen producten. Het doel van het Instituut voor Bedrijfskunde van de Hanzehogeschool Groningen als kennisinstelling is: kennis te ontwikkelen met docenten over vastgoedmanagement en maatschappelijk vastgoed, de aard van de gebruikers, de vertaling naar waardecreatie in nieuwe concepten en beheervormen. Op basis hiervan wordt de rol en de taken van de Vastgoedmanager in de ontwikkeling, realisatie, exploitatie en beheer van maatschappelijk vastgoed vastgesteld. Deze kennis wordt door de opleiding Vastgoed & Makelaardij gebruikt in de leerlijn Vastgoedmanagement, waarin tevens een specialisatie wordt ontwikkeld. Het doel van de gemeenten is te komen van een beherende organisatie naar een regievoerende organisatie op het gebied van ontwikkeling en beheer van maatschappelijk vastgoed. Daarvoor is een visie en een strategisch plan voor de kernvoorraad aan maatschappelijk vastgoed noodzakelijk en transparantie in geldstromen, zodat gestuurd kan worden op mensen (organisatie), vastgoed en geld.

Netwerkontwikkeling
Het consortium stuurt op netwerkontwikkeling door het organiseren van netwerkbijeenkomsten en symposia, zoveel mogelijk ingebed via de reguliere kanalen, zoals het Consortium Maatschappelijk vastgoed, NeVaP,  Vastgoedmanagement Nederland en Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG), maar ook de Kopgroep. Het netwerk betreft de uitbouw van bestaande contacten, de uitbreiding van gemeentelijke deelnemers aan de IPD en ROZ-Vastgoedindex  en het netwerk tussen MKB Vastgoedbedrijven en gemeenten. De Hanzehogeschool Groningen vervult in deze verschillende netwerken al een onderzoeksrol en verbindt de verschillende partijen daarmee met elkaar. Dat is ook gebleken in de totstandkoming van deze aanvraag en af te leiden uit het consortium.

Onderlinge wisselwerking
Om dit project succesvol te laten zijn is een goed netwerk en veel gemakkelijk verlopende onderlinge interactie erg belangrijk. De Hanzehogeschool en de consortiumleden kennen elkaar vanuit eerdere samenwerkingsverbanden en willen de samenwerking ook na dit project voortzetten. In deze paragraaf volgen daarvan enkele illustraties.
De Hanzehogeschool Groningen wordt regelmatig benaderd voor het oplossen van praktijkvragen. Alle drie de externe consortiumleden hebben samengewerkt met het lectoraat Vastgoed in combinatie met de opleiding Vastgoed & Makelaardij voor het oplossen van praktijkvragen. Deze bedrijven en organisaties zijn gewend een actieve rol te spelen in zo’n proces als opdrachtgever, beoordelaar van mijlpaalproducten en facilitator van bedrijfspresentaties. Een selectie van de praktijkvragen worden in de VastgoedArena (een lezingenprogramma in het winterseizoen voor studenten, docenten en bedrijven) nog eens beschouwd door voorlopers uit de vastgoedpraktijk. Zo presenteerde Marco Sotthewes van Draaijer+partners in voorjaar 2009 een bedrijfsmatige visie op maatschappelijk vastgoed gekoppeld aan resultaten van de Barometer Maatschappelijk Vastgoed. Arenabetreder Johan Dijkstra, hoofd vastgoed van de gemeente Assen, gaf aan hoe de gemeente Assen haar denken en handelen over maatschappelijk vastgoed aan het ontwikkelen is. Mede als gevolg van deze bijeenkomst is een onderzoek gedaan naar gebruikerscriteria en tevredenheid binnen de groep van maatschappelijke organisaties in Assen.
Het te ontwikkelen netwerk tussen MKB vastgoedbedrijven en gemeenten is een voorbeeld van nieuwe netwerkontwikkeling. De belangstelling voor dit onderwerp is vanuit het MKB groot. Omdat zij de vragers zijn is daar in eerste instantie op gefocust. Ook gemeenten hebben interesse, en zijn via diverse samenwerkingsverbanden te vinden (waarin ook de Hanzehogeschool Groningen vooral in het noorden participeert). De Kopgroep en de VNG zijn ingangen om gemeenten te betrekken. Het is overigens essentieel in dit project dat het MKB bedrijven lukt met de nu aangeboden hulp van de Hanzehogeschool Groningen vanuit dit project gemeenten te interesseren en zelf een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van dit nieuwe netwerk.

2. Organisatie

Programmaorganisatie
De consortiumleden treden op als stuurgroeplid en moderator in de themagroepen. Het aantal themagroepen wordt uiteindelijk bepaald door het aantal betrokken MKB vastgoedbedrijven. Er wordt gestuurd op twaalf themagroepsbijeenkomsten over een periode van twee jaar, van elk vijf MKB-deelnemers. Het aantal gemeenten zal hiermee bij voorkeur gelijke tred houden en daartoe in dit traject nog worden uitgebreid.

In hoofdlijnen ziet de organisatie er als volgt uit:

de onderzoekslijnen en verantwoordelijkheden:

Programmalijn

In de raakaanvraag van 26 mei zijn de volgende thema’s voorzien en worden als uitgangspunt gebruikt. De thematiek zoals ie toen zijn benoemd zijn niet dogmatisch, maar evolueren tijdens het gehele project van twee jaar. De eerste aanzet voor input is gegeven in het naar aanleiding van de themabijeenkomst van 14 oktober 2009 van de Kopgroep en NeVaP. In het eerste overzicht is de oorspronkelijke gedachte weergegeven van de onderzoeksthema’s, in het tweede de verdieping zoals die heeft plaatsgevonden na de voornoemde bijeenkomst.